獎勵小孩的禮物 讓你的敵人都相信你：一天五分鐘 全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋
讓你的敵人都相信你：一天五分鐘 全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋
讓你的敵人都相信你：一天五分鐘 全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋 評價
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常常會看到父母在討論究竟該不該獎勵?
我自己覺得獎勵是對孩子的一種鼓勵驅使他們前進甚至超越自己
但我覺得父母一定不能忽略鼓勵，沒有鼓勵只有獎勵會讓孩子只朝著物慾邁進
而忘了真正的努力的目的!
我是這麼想的但也不一定是對的!
我還是會常常爬文看看別人的看法，父母有一輩子做不完的功課
分享一篇我覺得分析不錯的觀點
以下文章擷取自媽媽育兒百科
1.獎勵的目的要明確
事先對孩子講明應該做到哪些條件才可以得到獎勵，使孩子有一個明確的目標。
當然，目標不能定得太高，否則孩子會因難以實現而放棄爭取。
2.不用金錢獎勵孩子父母不要用金錢來獎勵孩子。因為父母用錢來獎勵孩子，可能會使孩子產生金錢萬能的思想，
而且會產生對金錢的盲目崇拜，是弊大於利的。在孩子成長的過程中，父母的鼓勵和認同是不可或缺的。
但要注意的是，這種獎勵必須是純潔的，著力於精神的，有益於心靈的，而不是沾滿銅臭味的。
3.犯錯就要處罰如果孩子生氣時把一片玻璃打碎，雖然他可能不是故意的，但是父母也要教育他這是他的過錯。
他雖然沒有料想到自己行為的後果，但他仍要負賠償之責。父母對孩子懲罰時要實事求是，偏離事實的指責，孩子是不會服氣的，也達不到懲罰的效果。
同時，懲罰要注意場合，當眾指責孩子，會極大損害孩子的自尊心。
4.懲罰要及時當孩子出現了不良行為時，父母應立即進行懲罰，
使孩子建立不良行為與懲罰之間的條件聯繫，否則懲罰的作用會減弱，而失去了效果。懲罰前，一定要向孩子解釋一遍懲罰的原因，否則孩子不懂他們為什麼受罰。
5.要教而罰父母要把要求對孩子講清楚。假如你要求孩子做完家庭作業才准看電視
你就要對他講得清清楚楚，讓他記在心上。
如果你發現孩子不做功課而先看電視，你就罰他幾天之內不准看電視。
你先要定下你的要求，他犯了再懲罰，不可不教而罰。
6.懲罰要言出必行當孩子犯某一種過錯時要懲罰他，如果父母警告過他，那麼在他犯錯後，就一定要實行懲罰的諾言。
假如不處罰，你以後便難以下達命令，你的懲罰也就失去了作用。
獎勵的策略和原則：
7.少獎為佳適當時候、適當次數的獎勵，就相當於給發動機加油，可以起到很好的作用，但切不可太濫。
8.獎態度不獎分數大多數家長是以分數或者名次來設定獎項和決定是否獎勵，其實最好的方法是根據孩子的學習態度進行獎勵。
因為從長遠看，態度和努力的程度比一兩次的分數更重要。
9.一諾千金如果和孩子有了約定，比如有的家長是定考多少分，有的家長是定考到第幾名，就一定要兌現。
如果孩子達到了約定的要求，就要堅決獎勵，做父母的不兌現自己的承諾，就會嚴重挫傷孩子的學習熱情。
10.獎品適當，價值適中10.獎品適當，價值適中獎勵的價值不要太高，其價值和獎品要與孩子的年齡、取得的成績等等相適應。
有些家庭由於形成了獎勵並不斷加碼的習慣，常常給孩子價值過高和不適當的獎勵，那樣反而會害了孩子。
比如有的家長因為孩子某次考試滿分，就給孩子買電腦買遊戲機，結果孩子玩物喪志。
看完真的又學了一課了!
因為最近暑假快結束了!孩子們都有順利完成功課，在阿公阿榪家也有乖乖聽話
所以我決定要買小禮物送給我家兩個寶貝
我們家兩個差蠻多的一個孩明年要讀幼稚園
另一個上了國小
每次要買玩具用品就要跑很多地方!
這次我決定在Yahoo購物中心買
其實是因為看到滿額折抵金送的蠻多的，所以很心動
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送給孩子一個開學禮物讓他們更有動力完成學業~
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商品訊息描述:
李嘉誠談誠信：
「讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。」
李嘉誠談領導：
「員工犯錯誤，領導者要承擔大部分的責任，甚至是全部的責任，員工的錯誤就是公司的錯誤，也就是領導者犯下的錯誤。」
李嘉誠談人才：
「指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。」
李嘉誠談自我管理：
「有壓力並不是壞事，壓力往往會促人進步。」
李嘉誠談投資：
「做生意似划艇，我一定會想：我有沒有足夠氣力由A到B，又想：我有氣力划回來嗎？」
華人首富李嘉誠的致富傳奇為人津津樂道，社會大眾關心他的投資動向，無論出售某地的房產，或是買進某國的新創企業，都成為投資版面的頭條。大眾對有「李超人」之稱的李嘉誠投資方向關心，但，何不考慮學習他腦中的想法，了解李嘉誠的投資觀、人生觀、價值觀？有了華人首富的思考模式，將是送給自我學習的最好禮物。
這本書以日誌方式，每天只要花5分鐘閱讀，從12大主題切入，教你李嘉誠正直、智慧、上進、知止的獨到人生智慧，正是送給自我的最好禮物。
【名家推薦】
◎怪老子（理財暢銷書作家）
◎李紹唐（前台灣甲骨文公司總經理）
「讀者若想要快速得知李嘉誠獨特的成功個人特質，不妨運用每天幾分鐘時間，便能快速參透李嘉誠的思考模式，或能對自身人生、性格有若干正面影響。」
──陳嫦芬（台灣大學管理學院財金系專家教授）
目錄
推薦文 心力強大，李嘉誠成功的關鍵 陳嫦芬
序向李嘉誠學些什麼
一月策略思維
生前辦妥身後事
正確的經營理念
洞察市場發展趨勢
兼併是形成巨型企業的必經之路
找到順流與逆流的規律
有策略地投資
機會與風險並存
用心思考未來
進場和退場的藝術
紮實的策略眼光
經商三謀略
嗅出商機，預謀制勝
買進東西，最終是要把它賣出去
有所為，有所不為
放棄眼前，才能收穫長遠
無論哪一行都商機無限
關鍵是眼光
在合作中壯大自己
最重要的是要有遠見
兩條腿走路，不摔跤
二月目標管理
有目標的人生才有希望
永不滿足
明確目標，有的放矢
找到自己的目標
矢志不渝地堅持實現目標
沒有辦不到，只有想不到
心中的標靶
步步為營
十年耕耘，一朝收穫
事在人為
看利益要立足長遠
高成本下的投資目標
讓第二變第一
反其道投資
一輩子做對人民有益的事
兵不血刃，蛇吞象
有了目標，就不再猶豫
瞄準有利目標
學會忍受
順應時勢
三月決策
靠數字做決策
有所選擇，有所放棄
隨機應變
旱則資舟，水則資車
進退自如
了解你的競爭對手
獨具慧眼做決策
善於做出正確的決策
抓住市場訊息
耐心等待，伺機行動
抓住機會
超前意識
集思廣益
耐心
保持清醒的頭腦
行慎寡悔
出其不意
理性決策
趁熱才能打好鐵
競合模式
四月領導力
走動式管理
部屬的錯誤就是領導者的錯誤
領導者賦予企業生命
榜樣的力量
你是老闆，還是領袖？
成功的管理者都應是伯樂
過猶不及和知止不怠
顛覆「中國式管理」
仁愛原則
降龍伏虎
品質是企業的生命
制衡制度
合理的人事制度
想一想部屬最想要的是什麼
管理的藝術性和靈活性
領導者的是非價值觀
刺蝟法則
印象管理
先思考再出手
領導層的標準
五月人才觀
親人不等於親信
慧眼識英才
不是老闆養活員工，而是員工養活了公司
洋為中用
人才創新
誠信聚得一方人才
指揮千人不如用好一人
提拔才俊之士
Are You Ready?
讓員工忠誠的簡單辦法
讓員工有歸屬感
長江學者獎勵計畫
有效授權
重賞之下必有勇夫
善待部下
只要有能力，就要給新人機會
犯錯才能學習
巧用人才
用人，從培養人才開始
重用有本事的人
六月誠信
誠信與回報
讓你的敵人都相信你
「誠」度危難
做一個有信用的人
最大的資產是信譽
誠信做人，認真做事
誠信相合，義感員工
「義」對家人
做個正直誠信的人
一諾千金
立身處世重誠信
信譽是最寶貴的經營成本
令人信服並喜歡和你交往
信譽就是生命
珍惜名譽
義在財先
照顧對方的利益
信用最重要
讓別人信任你
信譽為魂
以誠交友
七月自我管理
別讓內心的憤怒影響解決問題的能力
做好管理者的首要任務是自我管理
名譽是第二生命
簡樸生活更有趣
總在「搶學問」
修己而後才能安人
把手錶撥快八分鐘
管好自己，才能管好別人
堅持原則
捐款講究解決問題
打出自己的金字招牌
守信
自負指數
給自己加點壓力
健康最重要
一張一弛，文武之道
首先要讓他們喜歡你
保持一顆謙卑的心
不斷地學習
跑在第一線上
八月投資藝術
珍惜點滴資源
買「橙」與賣「橙」
合作共贏
見好就收
重視現金，及時收益
投資致富
清醒的判斷力
善做「加減法」
看重高新科技
由A到B
選擇最佳時機
進退之道
投資不是投機
獨具慧眼
擎天一指
人情投資
要有長遠眼光
把對手變成朋友
行動最重要
看準了就大膽去闖
九月培養接班人
未雨綢繆，提前培養接班人
艱苦是人生必修課
因時因地找老師
勇敢、獨立
有膽識，還要有謀略
注重團隊氛圍
讓孩子愛上學習（一）
讓孩子愛上學習（二）
告訴孩子處世哲學
不要過於計較個人得失
給孩子磨礪的機會
做個真正的良善之人
呵護與縱容不同
自己創業去
把人放到正確的位置上
早已開始的繼承
抓住時機
見好要收，見壞更要收
培養孩子的冒險精神
十月財務策略
保持穩健的財務狀況
現金為王
維持流動資產大於全部負債
借股市高位再融資
率先降價銷售
內部互助，此消彼長
在恰當的時機出售資產
高潮合作，低潮獨立
借利空以個人資產換股
低谷時期，增租補售
先增持再派息
積聚現金，等待新機會
廣泛試水，控制風險
高估低買，增減有道
融資併購
及時叫停
照顧小股東利益
掌握必要的財務知識
預算管理
李氏管控法
十一月危機與風險
先花百分之九十的時間想失敗
審慎
靈活掌握市場動向
洞悉危機所在
做事低調
眼光與危機
勇對逆境
凡事先有準備
主動出擊
泰然處之
盛極必衰，月盈必虧
以變應變
借力打力
安靜則治，暴疾則亂
科學決策有助減少風險
抓住政策的手
平衡風險
金融風暴中的應對策略（一）：先知先覺、謹慎投資
金融風暴中的應對策略（二）：把握經濟，鍾情實業/
應對負面新聞
十二月社會責任
為人民謀取福祉
以助國愛民為樂雙眼皮台南
有能力的人要為人類謀幸福
閩有陳嘉庚，粵有李嘉誠
創立基金，贏得好口碑
授人以「魚」不如授人以「漁」
為民族和人類創造繁榮和幸福
回報社會
承擔社會責任，是我們的義務
給明天帶來希望
為患者減輕痛苦
領導者的境界與追求
構建一幅藍圖
追求的目標
為無助的人尋得好生活
為社會穩定做點實事
對國家做些有益的事情
發家不忘故鄉
學會同情他人
賺錢的意義
作者資料
張尚國
蘭州商學院財經碩士，四方華章文化發展機構執行總編，企業管理咨詢專家，文化研究者。多年來致力於財經暢銷書的創作，主要作品有：《王陽明心學筆記》、《優秀班組長現場管理的7堂必修課》、《利劍之師--海豹突擊隊》、《解厄學》、《觀人術》、《總經理掌控人力資源的199個方法》等。
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